如果一直找不到合伙人，能否孤身起步
如果一直找不到合伙人，能否孤身起步
都说创业要找合伙人，但如果我找不到合伙人怎么办？有的人身边可能缺少志同道合的朋友，有的人可能创业思路藏于心中，不愿轻易把朋友拉下水，有的怕合伙出现各种问题，干脆独自上战场。相信这是很多创业者面临的问题，有些创业者甚至因为找不到合伙人而耽误了自己的起步。那对于创业者来说，如果一直找不到合伙人，能否孤身起步？
一、单干的优势和劣势
1、优势：减少决策环节，更快开局。
对于一个初步起步的公司来说，决策人越少，起步越快，当创始人对公司有全部决策权，可以更快更迅速落实，还可以根据业务进行随时调整。如果是两三个人合伙，光加这一项业务可能从决策到实施中间要经历一些过程，而这个过程对于初创公司很可能导致项目流产。
单干最大的优点之一就是关于利益的划分，很多合伙创业的最大问题不是没赚钱，而是利益分配不均，最终一拍两散。选择单干创业，那么所有的利益都是自己的。
2、劣势：势单力薄，不利于短期快速壮大。
一个人的力量毕竟是有限的，而且你的优势很有可能在一个方面，无法做到事实兼顾，一个创业者可能懂施工，但不懂业务，可能懂管理，但不懂营销。总之，短期内，创业者很难一下子成长起来。而这也会成为一个很大的短板，导致在短期内公司很难迅速壮大起来。
还有就是当需要做决策的时候，创始人的内心，经常处于正反两面的拉扯状态。正面是信心满满，反面是犹豫不决、甚至慌张害怕。这么做对不对，万一错了怎么办？哪怕他觉得是对的，也没人商量。一个人创业与联合创业相比，错失了一个好处，就是彼此讨论和分担。通过讨论来分享智慧，分担压力和风险。
二、一个人创业如何起步
如果找不到合伙人，或者决心一个人创业，尝试思考以下问题：
1、用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
2、你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
3、你的产品将面对的用户群是哪些？
4、说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
5、分析下这个行业，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来是怎么样?
6、说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，没关系，留作以后开发讨论。
7、找出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。
这些问题你想清楚之后，实际上你的一份商业计划书已经出来了，不断找人论证，完善你的商业计划书，这才是创业开始的第一步。
三、给独立创始人的建议
加入一个创始人社群：你的配偶/同伴/伴侣可能是很好的倾听者，但他们无法对你的境遇感同身受，也无法提供实用的建议。所以如果你是独立创始人，加入一个小型创始人社群，充分了解其他创始人的想法非常重要。你需要那些经历过创业路上起起伏伏的人，他们能够为你实用的建议，帮你走过这些难关。
让团队成员参与更多的决策：通过给你的团队更多的自主权，从而降低自己做所有决策的压力。改变事必躬亲的管理风格，让团队也有机会去进步，让他们也能进行决策。优秀的领导者不仅能为团队提供他们所需要的工具，也为团队带来方向和眼界，能够知道自己应该去做什么。带领团队走上正确的道路，让团队成员与你分担压力。
走出封闭环境：走出封闭的环境十分重要，培养业余爱好，阅读创业圈之外的内容，与科技圈以外的人交朋友。你的大脑需要来自各种不同渠道的信息输入和刺激，否则你的视野就会变得狭窄。
四、合作不一定合伙
商务合作的方式很多，合伙只是其中之一，而且应当是最谨慎使用的方式。不合伙，还可以合作。
最简单的合作是什么，就是你我之间有个商务经济往来，下个订单、做个交易。
再深入点的合作，比如说合作搞个技术开发，合作建设一个较长期的项目，你帮我提供一些咨询服务背景配合之类的。更进一步的合作，比如你为我的企业系统性地提供经营、销售、管理方面的配套服务，作为我的上游或下游的稳定合作者。
最好的凝聚力是共同的利益以及由此产生的纽带关系。初期凝聚团队最好的方法是完成规划的每一个目标，尝到抵近成功的喜悦，在产生利润的前期，需要做好利润分配，做好管理工作。
到达利润分配这个阶段的时候，形成团队是水到渠成的事，实际上只要你的项目可行度高，在论证，完善商业计划书的时候，合伙人已经在无形中靠近你了。
