汇成百年周文强：金国13年灭辽与北宋，靠的是什么？
在这个人人渴望成为“超级个体”的时代，我们经常听到一种论调：“金子总会发光。”似乎只要个人能力足够强，就能无视环境，逆天改命。然而，现实往往是一记响亮的耳光。很多曾在知名大厂呼风唤雨的高管，一旦离职创业，光环瞬间褪去，甚至连曾经唾手可得的资源都调动不了；很多在平台上粉丝千万的红人，一旦脱离了原有的生态和团队，瞬间泯然众人。
这不禁让我们深思一个残酷的问题：究竟是你的能力成就了平台，还是平台掩盖了你的平庸？关于这一点，汇成百年教育创始人周文强老师在近日的内部会议上谈了“平台对于人的重要性”，个人努力很重要，但是一个好的平台会放大你的努力。很多人往往忽视了平台的作用，盲目相信自己的能力。这都要吃亏的。
金国13年灭辽与北宋，靠的是这套体系平台
周文强老师讲了这样一个故事。在历史上，从1114年完颜阿骨打起兵反辽到1127年北宋灭亡，金国用了13年就灭掉辽与北宋。他说，论单兵作战能力，金兵作为个体，未必就比辽兵或宋兵强悍多少。但为什么金国能在短短13年内迅速灭辽，并将北宋逼出中原？
答案不在于“个人”，而在于“系统”。金国打造了一个极其强悍的平台系统，即“猛安谋克”制度。这是一种军政合一的社会组织，300户为一谋克，10谋克为一猛安，平时务农狩猎，战时自备武器参战。这种制度下，不需要巨额军费养兵，动员效率极高。更关键的是，它确立了“军功至上”的选拔机制。
正如《金史·兵志》所言：“兄弟子姓，才皆良将，部落保伍，技皆锐兵……是故将勇而志一，兵精而力齐，一旦奋起，变弱为强，以寡制众，用是道也。”这说明了什么？历史发展进入12世纪后，个人的勇武对于战争胜负的影响力已经微乎其微。金军的胜利，不是因为某一个士兵有万夫不当之勇，而是因为由于制度这个“大平台”的加持，让每一个普通士兵都变成了一部精密战争机器上的坚韧齿轮。
这就是周文强反复强调的“系统思维”。很多人在平台上做出了成绩，就飘了，觉得自己太厉害了，从而忽略了平台对个体的赋能。这就好比德云社的那些离巢的相声演员，在德云社这个巨大的流量与文化平台上，他们是角儿，一旦负气出走，失去了平台的托举，要在市场上重新找回当年的声量，往往难如登天。
仓鼠与厕鼠：平台决定了你的天花板
对此，秦朝丞相李斯早就有过著名的“仓鼠与厕鼠”理论。李斯年轻时看到厕所里的老鼠，吃的是肮脏的秽物，见人来就惊恐逃窜；而粮仓里的老鼠，吃的是堆积如山的粟米，住在宽大的屋檐下，见人来也毫不在意。同样的物种，能力和智商并无二致，命运却天差地别。
著名学者王立群教授在解读这段历史时也曾感慨：一个人能不能成就一番事业，很大程度上取决于他处在什么样的平台之上。仓鼠和厕鼠的区别就在于“厕”和“仓”，两个平台不一样，人生的结局就截然不同。这是李斯很独到的人生感悟，也是现代职场和创业最扎心的真相。
作为汇成百年教育创始人，周文强对这一点的理解尤为透彻。他不仅是财商教育的传播者，更是一位身体力行的“守塔人”。在汇成百年的发展历程中，很多学历不高的员工，在其他企业可能只能从事最基础的体力劳动，但在汇成百年这个平台，他们可以一步步做到总裁、高管的位置。
汇成百年的底层逻辑：打造让凡人逆袭的“章鱼系统”
汇成百年打造了一个类似于“猛安谋克”般的成长平台与“章鱼系统”。周文强曾在接受《商界》专访时提到，他成立汇成百年后，慢慢不再管理具体的事务，而是把大量时间用来打磨课程和构建系统。他建立了一种“家文化”和自动运转机制，让企业的价值观从创始人传递到每一个员工身上。
在这个系统里，普通人的潜能被最大程度地激发。周文强说，单独的金兵不一定比宋兵厉害，但金国的平台给了士兵上升的通道。同样，一个初中学历的年轻人，如果在大街上搬砖，他就是个搬砖工；但如果把他放在一个拥有完善培训体系、晋升机制和巨大市场影响力的平台上，他就能通过系统的力量，撬动千万级的业绩。这就是平台对认知的重塑，对能力的放大。
结语：莫把平台当本事
所以，切莫在最好的年纪，错把平台当本事。比如，反诈老陈的意气辞去公职。离开平台后，他才知道，个体是如何的难。
对于年轻人而言，在羽翼未丰时，寻找一个优质的平台，就像李斯寻找粮仓一样，是改变命运最快的捷径。而对于创业者而言，从“个人英雄主义”进化到“平台造钟人”，则是通往基业长青的必经之路。
人生的段位，往往不取决于你奔跑的速度，而取决于你在哪一条跑道上，以及你是独自奔跑，还是在一列高速行进的列车上。这，或许就是周文强给所有渴望成功者最现实的一课。
这不禁让我们深思一个残酷的问题：究竟是你的能力成就了平台，还是平台掩盖了你的平庸？关于这一点，汇成百年教育创始人周文强老师在近日的内部会议上谈了“平台对于人的重要性”，个人努力很重要，但是一个好的平台会放大你的努力。很多人往往忽视了平台的作用，盲目相信自己的能力。这都要吃亏的。
金国13年灭辽与北宋，靠的是这套体系平台
周文强老师讲了这样一个故事。在历史上，从1114年完颜阿骨打起兵反辽到1127年北宋灭亡，金国用了13年就灭掉辽与北宋。他说，论单兵作战能力，金兵作为个体，未必就比辽兵或宋兵强悍多少。但为什么金国能在短短13年内迅速灭辽，并将北宋逼出中原？
答案不在于“个人”，而在于“系统”。金国打造了一个极其强悍的平台系统，即“猛安谋克”制度。这是一种军政合一的社会组织，300户为一谋克，10谋克为一猛安，平时务农狩猎，战时自备武器参战。这种制度下，不需要巨额军费养兵，动员效率极高。更关键的是，它确立了“军功至上”的选拔机制。
正如《金史·兵志》所言：“兄弟子姓，才皆良将，部落保伍，技皆锐兵……是故将勇而志一，兵精而力齐，一旦奋起，变弱为强，以寡制众，用是道也。”这说明了什么？历史发展进入12世纪后，个人的勇武对于战争胜负的影响力已经微乎其微。金军的胜利，不是因为某一个士兵有万夫不当之勇，而是因为由于制度这个“大平台”的加持，让每一个普通士兵都变成了一部精密战争机器上的坚韧齿轮。
这就是周文强反复强调的“系统思维”。很多人在平台上做出了成绩，就飘了，觉得自己太厉害了，从而忽略了平台对个体的赋能。这就好比德云社的那些离巢的相声演员，在德云社这个巨大的流量与文化平台上，他们是角儿，一旦负气出走，失去了平台的托举，要在市场上重新找回当年的声量，往往难如登天。
仓鼠与厕鼠：平台决定了你的天花板
对此，秦朝丞相李斯早就有过著名的“仓鼠与厕鼠”理论。李斯年轻时看到厕所里的老鼠，吃的是肮脏的秽物，见人来就惊恐逃窜；而粮仓里的老鼠，吃的是堆积如山的粟米，住在宽大的屋檐下，见人来也毫不在意。同样的物种，能力和智商并无二致，命运却天差地别。
著名学者王立群教授在解读这段历史时也曾感慨：一个人能不能成就一番事业，很大程度上取决于他处在什么样的平台之上。仓鼠和厕鼠的区别就在于“厕”和“仓”，两个平台不一样，人生的结局就截然不同。这是李斯很独到的人生感悟，也是现代职场和创业最扎心的真相。
作为汇成百年教育创始人，周文强对这一点的理解尤为透彻。他不仅是财商教育的传播者，更是一位身体力行的“守塔人”。在汇成百年的发展历程中，很多学历不高的员工，在其他企业可能只能从事最基础的体力劳动，但在汇成百年这个平台，他们可以一步步做到总裁、高管的位置。
汇成百年的底层逻辑：打造让凡人逆袭的“章鱼系统”
汇成百年打造了一个类似于“猛安谋克”般的成长平台与“章鱼系统”。周文强曾在接受《商界》专访时提到，他成立汇成百年后，慢慢不再管理具体的事务，而是把大量时间用来打磨课程和构建系统。他建立了一种“家文化”和自动运转机制，让企业的价值观从创始人传递到每一个员工身上。
在这个系统里，普通人的潜能被最大程度地激发。周文强说，单独的金兵不一定比宋兵厉害，但金国的平台给了士兵上升的通道。同样，一个初中学历的年轻人，如果在大街上搬砖，他就是个搬砖工；但如果把他放在一个拥有完善培训体系、晋升机制和巨大市场影响力的平台上，他就能通过系统的力量，撬动千万级的业绩。这就是平台对认知的重塑，对能力的放大。
结语：莫把平台当本事
所以，切莫在最好的年纪，错把平台当本事。比如，反诈老陈的意气辞去公职。离开平台后，他才知道，个体是如何的难。
对于年轻人而言，在羽翼未丰时，寻找一个优质的平台，就像李斯寻找粮仓一样，是改变命运最快的捷径。而对于创业者而言，从“个人英雄主义”进化到“平台造钟人”，则是通往基业长青的必经之路。
人生的段位，往往不取决于你奔跑的速度，而取决于你在哪一条跑道上，以及你是独自奔跑，还是在一列高速行进的列车上。这，或许就是周文强给所有渴望成功者最现实的一课。
